去年春天，小王和小李這對(duì)大學(xué)室友決定合伙開(kāi)一家文創(chuàng)設(shè)計(jì)公司。兩人各出資15萬(wàn)元，興致勃勃地準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。但在辦理工商注冊(cè)時(shí)，卻因?yàn)?公司法人"的設(shè)置問(wèn)題犯了難——兩個(gè)創(chuàng)始人，誰(shuí)來(lái)當(dāng)法定代表人？股權(quán)相同的合伙人該如何分配這個(gè)重要角色？

法人代表的權(quán)責(zé)就像方向盤

小王最初提議兩人輪流擔(dān)任法人，但注冊(cè)專員打了個(gè)生動(dòng)的比方：這就好比一輛車裝了兩個(gè)方向盤，遇到緊急情況時(shí)該聽(tīng)誰(shuí)的？在北京朝陽(yáng)區(qū)某創(chuàng)業(yè)園區(qū)，就曾有兩個(gè)合伙人因同時(shí)對(duì)外簽約導(dǎo)致公司承擔(dān)了雙倍違約責(zé)任。最終他們選擇由更擅長(zhǎng)對(duì)外溝通的小王擔(dān)任法人，小李則負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)管。

股權(quán)平衡時(shí)的智慧選擇

考慮到兩人出資相同，他們?cè)诠菊鲁讨忻鞔_約定：重大決策需雙方共同簽字。有家科技公司的創(chuàng)始人曾分享經(jīng)驗(yàn)，他們通過(guò)設(shè)置"雙否決權(quán)"機(jī)制，既保持了法人決策的效率，又確保了合伙人的平等地位。這種設(shè)計(jì)讓公司在爭(zhēng)取融資時(shí)獲得了投資方的特別青睞。

預(yù)留變更通道很重要

經(jīng)營(yíng)半年后，小李因?yàn)榧彝ピ蛐枰凭悠渌鞘?，他們提前在章程中設(shè)置的法人變更條款發(fā)揮了作用。通過(guò)股東會(huì)決議和備案變更，小王順利接任了法人職責(zé)。這種未雨綢繆的做法，讓公司避免了經(jīng)營(yíng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

分工協(xié)作是長(zhǎng)久之道

現(xiàn)在他們的公司已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)一年多，小王負(fù)責(zé)對(duì)外業(yè)務(wù)對(duì)接，小李專注產(chǎn)品研發(fā)。這種根據(jù)各自特長(zhǎng)形成的分工模式，既發(fā)揮了法人代表的決策效率，又保持了合伙人之間的制衡。他們的經(jīng)驗(yàn)正在創(chuàng)業(yè)圈里被越來(lái)越多團(tuán)隊(duì)借鑒。